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[直播]孙崇铭:化危为机,提升企业的科创能力
来源:中国商界网    2019-03-31 11:52:43

  2019年3月31日,由中国商报社、国家发改委中国信息界杂志社、中国管理科学研究院商业模式研究所、电视访谈《信用中国》栏目组、中国流通行业管理政研会信用管理专委会、中国商界杂志社等单位共同主办的“2019中国商界领袖论坛-金典将-第八届全国服务业公众满意度专项调研会会”在北京召开。在会议现场,中国商界杂志社常务副社长孙崇铭在峰会上发表主题演讲,以下为演讲全文。

  特别提醒:讲话全文是根据现场讲话第一时间整理而成,未经本人审阅。

孙崇铭.JPG

孙崇铭

中国商界杂志社常务副社长

  尊敬的贺铿主席、尊敬的程路主席,尊敬的各位领导,各位企业家朋友,大家上午好。首先感谢今天上午莅临本次大会的各位领导和企业家朋友,我代表主办方向你们表示衷心的感谢!

  当前的经济环境不好,去年底中央经济工作会议也强调,就是在充分肯定成绩的同时,要看到经济运行中稳中有变、变中有忧,外部环境复杂严峻,经济面临下行压力。刚刚贺主席包括程路主席都提到了。习总书记也说了,就是百年未有的大变局,变局中危和机同时并存,这给中华民族伟大复兴的事业带来了重大的机遇。要善于化危为机,转危为安。紧扣重要战略机遇期的新内涵,加快经济机构优化升级,提升咱们企业的科创能力。

  变压力为加快推动高质量发展的动力,就是如今我们以互联网为核心的新一轮的科技和产业革命蓄势待发,可以说人工智能、虚拟现实等新技术日新月异,虚拟经济与实体经济的结合给人们生活和生产方式都带来了革命性的变化。新型技术也正在加速与经济社会各个领域的深度融合,推动着产业界和我们的全社会的数字转型。

  人类生产生活,一系列的生产要素都正在数字化,数字经济已然成为一种新的社会经济发展形态,可以预见的是在未来很长的一段时间内,数字经济将是全球经济的发展主线。

  大家说了数字经济,我们现在最火的当属阿里巴巴,阿里巴巴其实它不是一家电子商务企业,它是为什么?它是为中小企业提供具有IT能力、具有电子商务能力的这么一个服务公司、服务平台。所以说很多企业模仿阿里巴巴的模式,模仿了很多,但是成功很少。为什么?其实你和马云先生的距离是什么?其实就是需求,就是用户、就是粉丝。他以前是搞大黄页的,他之前掌握了很多这些中小微企业的信息。李嘉诚先生是我们华人的首富,他用了一生的时间积累了财富。马云先生用了多长时间?用了十年,就是因为互联网,就是因为我们进入了互联网时代,现在很多专家领导都说互联网下半场时代。

  我再讲一个典型的案例,也是我们新闻单位需要深思熟虑的这么一个案例。就是我们手机上有一款软件是头条网,头条网是自媒体,移动端的自媒体,就是说每个人的手上头条网都是不一样的。为什么这么说?就是头条网,假如说我喜欢看经济新闻,它就会把这类的新闻贴上标签,把我贴上标签进行大数据模块处理,就是不断的给我推送我感兴趣的新闻。

  如果说在座的谁喜欢看那些军事新闻,它就会不间断的去为你推送你喜欢看的,甚至于有人看娱乐八卦,它也会及时的为你推送最新的娱乐八卦新闻,这是什么?这是一个最新的商业模式,我们头条网的副总编跟我见面的时候说了,就是刚创业,当时还不到一年。说他们当时的流量是多少?平均每人在网上每天待平均50分钟,说白了有人超过50分钟,有人没有50分钟。所以说它的粘性很高。这一切的一切都是源于我们互联网的出现,有了咱们的移动终端,之前的互联网平台的一种模式、一种场景它加上了大数据分析。

  那对于现在的我们,就是信息越精准越有力度,试想平均每个人50分钟,谁又能做到?用户每天这样,那么它帮助我们解决了什么样的问题?解决了需求它是真实存在的,且它能够精准对接。

  第二个就是利用互联网技术实现了24小时和用户的互联互通。

  第三个,它的找了大数据的风口,解决了羊毛没有出在羊身上的问题。为什么这么说?我们每个人看头条网的新闻从来没有付多费,那么谁来帮我们买单的?那肯定是有一些广告商、流量商、企业去买单,他掌握了大数据,解决了羊毛没有出在羊身上的问题,它出在了猪身上、牛身上的问题。

  所以说商业模式,案例要素分析,我经常去调研,也分析一些商业模式案例。什么是好的商业模式?第一就是你拥有核心资源是什么,说白了你的核心资源能不能跟上趋势。

  第二个,客户有没有真实的需求?咱们的需求需要精准的把握用户的需求,把需求培养成习惯。

  第三个,有没有可持续的现金流,说白了包括投资人也好,也是要看中你这点,你有没有可持续性的造血的能力对不对?

  第四个,时间、空间的人工成本,很多商业模式没有关注。在这点上我举一个例子,咱们的小黄车也好和摩拜也好,为什么会失败?其实模式很对,但是它为什么?就是可持续性的需求,造血功能不强,目前来为你疏导城市管理。随便骑、随便丢,因为我们国家的个人信用体系还没有完善,政府不可能说你骑着堆一堆我来给你疏导,放到地铁口,放到每个小区门口,你随便骑你随便丢,可不就导致很乱。而且随着时间的成本推移,你的车坏的很快,维护成本很高,人力资源成本大家做企业家的都应该明白,现在人工成本、人力成本很高,所以这些初创公司为什么会亏多少个亿,就在这,政府没有能力来为它承担疏导的工作。

  第五个,说白了就是这些企业,好的商业模式这些企业能不能跟互联网产生恋爱?说白了能不能有一些大数据的裂变能够帮助我们解决所在行业面临的一些状况。所以这五个行业,才是我们好的商业模式的要素。

  大家今天来钓鱼台国宾馆出席我们的活动,同时刚刚领导出席了刚才的启动模式,这又是一种什么模式?我们中国商界启动了中小企业优化升级工程,为中小企业优化升级助力,为产业经济融合赋能的这么一个线上线下数字生态,科创加速器孵化平台,主要是能帮助企业在创业、创新、创富的发展过程中可持续性成长。

  那么这个成长用两个词来概括,第一个就是上市,上市首先要进入市场,我们的产品要进入市场。第二个是我们的资本市场。那么升级也是我们企业要面临着管理升级、技术升级。升级又包含我们企业家升级,企业家升级包含什么?就是我们的领导力升级,管理能力升级,中国商界是目前影响较大、最为活跃的财经周刊,财经媒体之一,我们24年来一直站在各个商业领域的最前沿,积极报道鲜活的品牌案例,传播品牌故事,为中国品牌走出去营造了良好的氛围作出了贡献,今后我们还是要不断努力开拓创新、服务企业、服务政府、服务经济,举办和组织具有影响的会议和富有成效的活动,助力中国经济高质量发展,谢谢!

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