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“新时代、新动能、新作为” 云付通在京举办创新实践成果汇报会
来源:《中国商界》杂志    2018-05-11 14:09:34

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会场图

 

  由中国商界杂志社、云付通集团联合主办,以“新时代、新动能、新作为”为主题的“2018 中国经济模式创新发展峰会”日前在北京国家会议中心召开,云付通集团同时举行了创新实践成果汇报新闻发布会,邀请知名经济学家、著名企业代表、行业权威人士及重量级媒体共同出席,嘉宾阵容强大。云付通集团创始人、董事长、亚洲品牌联席主席、亚洲品牌研究院副院长、世界新经济研究院常务副院长黄秋锦对云付通运营模式进行了现场讲解,同时还发布了云付通创新实践成果白皮书。有关部委办领导、行业知名专家学者出席会议并作精彩演讲,云付通集团联合创始人、总裁、云返房地产有限公司董事长、世界新经济研究院常务副秘书长、广东(四川)商会常务副会长张俊辉出席了白皮书发布会。

 

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云付通集团创始人 黄秋锦

 

  此次会议旨在深入贯彻党的十九大精神,多角度、多层面地深入探讨中国经济由高速增长阶段转向高质量发展阶段进程中经济模式创新的亮点,以及企业如何进行战略转型强化竞争优势,从而健康、快速、稳步发展。专家学者们齐聚一堂,深入探索消费资本在中国经济中的新出路,以云付通的发展为实践案例,总结分析消费资本实践的优势与潜力,为社会新经济体系的运行提供借鉴。据介绍,互联网经济领域的新星——云付通支付科技(深圳)有限公司(简称云付通),响应时代需求,以创新的爆发力布局市场,打造了云支付平台生态系统这个全新的商业生态系统,改变传统消费模式、重新定义支付,其核心的特点就是连接一切、支付分红。云支付的出现为商业界注入了新鲜的血液,有助于营造更加和谐健康的消费环境,通过云支付与实体产业的连接助力中国经济转型发展。


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  陈高宏(中国商报社副社长):创新是中国发展的新引擎,也是经济发展的不竭动力。在新时代,只有让创新成为新引擎、新动能,我们企业才会大有作为,才能真正成为经济大舞台上的主角。也只有培育出强大的创新力来,中国才能取得未来世界竞争的战略优势,才能推动经济和产业发展走向全球产业链的高端。

 

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  贺铿(第十一届全国人大常委、财经委副主任):当前企业面临的、需要做的就是必须创新、必须转型。创新是企业家精神的灵魂,没有创新,企业家精神就失去了灵魂;另一个是要继续打造工匠精神,诚信与工匠精神是企业家精神的基石,如果这个基石不稳,企业家精神喊得再高也是假的,不起作用的。创新必须明确的是技术高端化、管理现代化。技术高端化就是生产工具要先进、生产效率要高,管理现代化就是要建立适应现代企业发展的现代管理制度,这两个方面必须狠下功夫。

 

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  魏建国(中国国际经济交流中心副理事长、商务部原副部长):中美贸易战倒逼我们企业要走向经济模式的改变和创新的道路。因此从现在开始,我们的企业必须要有一个严重的危机感和清醒的认识,就是要走我们中国自己的经济模式,一定要把供给侧改革、把如何提升我们的生产效率、最大限度地降低物流等等各种成本放在重中之重的位置上。要用全球最高开放的高地、我们的开放模式自由港来倒逼企业高质量的发展和经济模式的转型。

 

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  项兵(长江商学院教授及创办院长):全球可能都在寻找一个新的发展模式,这个新的发展模式在创造增长的同时又能具备包容性,其难度非常大。一个国家的优化发展需要建设一批真正具有现代管理制度的企业,面向未来打造一批像华为这样优秀的企业,这是到目前为止每个国家崛起中的必由之路,这样民族复兴的梦想才能实现。从全球各个国家的发展经验来看,仅仅靠国有企业肯定是不够的,我们国家的发展也证明了这一点。

 

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  薛启亮(中宣部办公厅原主任、老干部局原书记):要加快数字化中国建设,为高科技和经济发展提供一个重要平台,首先是要做到商务畅通;其次是经营生活要畅通、政策要畅通;再次是资金要融通,企业到国外发展,要用资金项目对其加以支持;最后是人心要相通,人们的意识形态要沟通、要相融。

 

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  胡本钢(国务院参事、著名金融经济学家):新作为需要一方面把经济发展得更好,另一方面还要建设一个现代化的社会主义市场经济体系,不断释放和解放社会生产力,推动中国经济朝着更健康、可持续的方向发展。深化供给侧结构性改革其中比较关键的是降成本。现在全球和中国已经形成一个趋势,就是全球的工业商品和农产品的成本逐年在下降,而中国的工业产品和农产品成本却在逐年上升。质量不给力,出现伪劣产品老百姓不满意。但成本过高、价格过高老百姓也不满意,由此也便没有了竞争力,所以企业应当在降低成本上多下功夫。

 

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  吴晓求(中国人民大学副校长、金融与证券研究所所长、著名经济学家):中国的金融处在业态和结构双重变化之中,正在实现某种弯道超车。中国金融结构的变革主要是它的资产结构正在发生明显的变化,金融资产结构的变化使得中国金融的功能发生了变化,从原来单一的、主要以融资为主的功能体系慢慢转变为了功能和财富并重的体系。同时,新业态也慢慢成为金融主要的业态,科技的力量正在颠覆传统的金融,提升了金融的服务功能、改变了金融的存在方式、改变了消费模式,从而最终推动国家经济模式的转型。云付通属于第三方支付的业态,是一个新的金融业态,其功能类似于财付通或者支付宝,实际上也是金融业的新的变化。

 

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  陈瑜(世界新经济研究院院长):云付通集团公司作为我国一家优秀的大型民营企业,在社会经济改革大潮中勇于创新和改革,积极探索适应新时代发展需要的模式,对国家实施创新驱动经济发展战略进行了重点领域的尝试,在创新实践中提出并且逐步形成了以消费、以企业发展为目的,以人民大众为中心,以实现人民大众共同富裕为目的的中国特色社会主义市场经济运行模式,吸引了数以万计的消费者参与到企业的生产和经营中,成为资本的行为者。从而真正分享到我国经济改革的红利,使人民大众逐步富裕起来,这也是我国 2020 年实现全面小康社会的重要途径。

 

  今后,云付通公司还要进一步深化改革和创新,积极推广成功经验带动面上改革,加大对试点的评估,对行之有效的方法进一步总结提炼,调整完善创新模式,然后复制推广,为落实党中央对创新经济发展战略部署、对国家地方的经济发展、为我国大众的福祉做出更大的贡献。

 

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  武高汉(中国消费者协会原副秘书长、新闻发言人):消费是创造价值的经济。马克思说消费就是生产,而且是商品生产的最终环节,没有消费就没有商品,没有消费的产品只能躺在仓库里,给社会造成巨大的浪费。因此可以说,市场经济是消费创造财富的经济。消费决定生产,消费旺则生产旺、消费衰则生产衰。云支付的理论和实践正是把消费者丰富的资源开发出来,让消费者得利、让经营者得利、让国家得利。成功的重要标志是:消费者持续不断地购买,经营者持续不断地挣钱,员工工资持续不断地增长,国家税收持续地增加,四位一体缺一不可,其中消费者持续不断地购买是龙头。希望云付通能够以满足消费者需求为中心,赢得消费者手中持之以恒的货币选票,为消费者创造使用价值、为经营者创造价值、为国家创造财富。

 

  云付通创新的基本原则和战略规划

 

  2015 年 10 月 16 日我们在广州举行了云付通 APP 的首发式,到目前为止已经形成多产业的发展格局,同国有企业、大型企业、上市公司完成了一系列的合作,取得了较好的社会效益和经济收益。

 

  我们在全国建立了服务管理公司,这是整个云付通服务的地方公司和集团架构,计划今年内要在全国各大中城市建成 100 个服务中心的布局,目前已经完成了 70% 左右。同时,我们还完成了云付通商城平台的管理系统,包括平台分享系统的建设,也做了包括 AI 和区块链在内的几个实验室,是未来集团的技术储备。我们成立了云付通基金管理公司、风险管理公司以及云返地产、云返票务、云返教育、云返保险、云返养老、云返厨卫等等一系列公司。

 

  云付通发展战略的规划,第一就是引入消费资本打造生产者和消费者共赢的创新商业模式;第二是引入知识资本,提高企业生产力和产品的核心竞争力;第三是引入互联网思维,打造线上线下融合的O2O 的电商平台。

 

  创新模式应坚持五个基本原则:坚持科学创新的原则,坚持利益共享的原则,坚持诚实守信的原则,坚持循序渐进的原则,坚持务实可操作的原则。

 

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嘉宾查阅白皮书

 

  云付通商业模式的理论依据

 

  云付通商业模式的理论依据就是陈瑜教授的《消费资本论》,是根据它做延伸和探索的,我希望企业家都能够来学习、了解。消费资本的核心内容就是“一个企业应该把消费者的消费视同对企业的投资,企业应该拿出一定的利润按时间和间隔分给消费者,”这句话看似简单,但其中的含义却很深。

 

  我们首先确定了消费是资本,消费的行为其实有资本的作用、是投资的作用。第二,我们重新进行了分配原则的改变,如果消费是资本、是投资,那么消费者就应该享受企业利润的分红,企业应该拿出一部分利润按时间把利润还给消费者。

 

  我经常对陈瑜教授说,你的理论就像一盏灯,指导了企业如何运营,拿出多少利润、按多少时间、怎样的间隔怎样还给消费者,而用什么工具、用哪种方式就是我们企业要做的。如今我们的工具是结合互联网技术,把模型、理论嫁接到企业中,我们做了一个具体模型进行利润的分配,也创造出了我们自己的商业模式思路。现行的标准并不是永久性的,现行的标准是在实验室中探索出的一个相对稳定而可持续的标准,这样的标准和做法是我们实践创新内容的部分,其通过市场检验一段时间后,证明是非常稳健、非常科学的运作系统。

 

  云付通创新商业模式布局

 

  我们做了一个 APP,很多用户都下载了,是一个让用户和商家能够进行交易的软件,这个软件实现了用户到商家购买过程中的交易结算,非常方便,类似于现在的微信和支付宝。只要用户想买东西就可以通过这个软件去进行交易,交易之后我们会真实加以记录,并把真实记录交易的总额设置为积分,把积分设定为固定交易额,把用户获得的消费积分进行每日分红折现给消费者,这就是我们的基础模式。

 

  云付通除了通过相同的产业板块的布局广泛地与几万家企业进行合作之外,自己也开始进行拥有竞争力板块的产业布局,获得了海量用户和海量资本以后也会通过一系列金融服务检验我们产业各方面的盈利状况。同时,云付通还设置了代理商合伙人制度,在全国各个地区招聘我们市场的推广人,把业务更广泛地推广到市场中去,这个制度能够让云付通集团在短时间内获得更多的市场。

 

  云付通商业模式的产业布局主要有两个,第一是在金融上做创新,第二是在实体产业上做创新,两条脚并行、两条脚走路,目前取得的整体规划效果是比较可喜的。通过我们自有公司的盈利和价值提升,我们不断增加着融资,通过公司的价值,比如有部分公司即将上市,在资本市场获得海量的资本回报,从而聚集更多社会资本向我们靠近,通过资本杠杆放大的作用获取更大经济效益。

 

  我们一直都在倡导用消费分红打造商业模式的创新,也期待着出台一个标准,也希望我们的探索还有目前所取得的成果,在未来会助力这个行业标准的推出,我们也愿意带领这个行业中的企业同我们一起探索推出非常科学和落地可持久的标准。这个标准一旦推出,将会成为未来非常重要的行业标准之一。云付通今天已经成为行业的领头羊,应该带领大家探索更加持续、更加科学的商业模式,这也是我们的责任。

 

  云付通组织管理模式的创新

 

  云付通打造一个新的企业形式,从股份制改造成货币资本股东和知识资本股东、消费资本股东三种资本形成的新企业架构,由过去企业和雇员的模式逐步转变为平台加职业用户的过程。未来的用户将都是消费者,其既是员工又是用户,这样的组织形式将更加广泛地影响到社会,未来云付通企业将会成为一个巨大的社会化企业,里面数以万计、数以十万计的人都慢慢地会转为云付通会员员工。有人问云付通有多少员工,我说我都很难计算有多少云付通的员工,所有为云付通做事的人或多或少都是我们的劳动者,这就是组织管理模式的创新。企业是用三种资本股东,同传统企业有本质上的不同。

 

  云付通以消费资本为企业发展动力,探索出了消费与经济发展之间的契合点。在实体经济的发展中,云付通的创新消费模式表现出了强而有力的竞争优势。在此次峰会中,集团董事长黄秋锦从云付通商业模式特点到企业理论实践再到企业在各领域的布局规划深入浅出地进行了讲解说明,展现了消费分红模式应用实践的广阔前景。

 

  云付通作为优秀的大型民营企业,在我国社会经济深化改革的大潮中勇于创新和改革,积极探索适应新时期创新发展需要的创新模式,对国家实行创新驱动经济发展战略进行有益的尝试,并取得了很大的成果,这对深化改革中的企业发展将产生深刻的影响,对形成新时期消费驱动经济发展的企业集群具有一定的引领和重要的示范作用。云付通集团在发展实践中高度重视消费资本、知识资本、货币资本三种资本的融合联动对企业的推动作用,基本上实现了消费资本导向、知识资本创新、货币资本推动三种资本结合共同推动企业经济发展方式的转型与升级。云付通对于经济发展的转型,助力推动由经济单一货币支撑发展不完全的市场经济向三种资本共同支持发展的完全的市场经济过渡具有重要的标志性意义。(文/本刊记者 陈平)

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