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刘玉龙:涓涓细流汇成海 悦花越有蝶自来
来源:《中国商界》杂志    2018-03-13 13:01:11
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  曾经有过这样一道选择题:一是今天一次性给你100万元,二是今天给你1元,连续30天每天给你前一天2倍的钱。你会选哪一个?

  结果,所有人都选择了一。然而,选择一的只能得到100万元;而选择二的却能在第30天连续得到5亿多元。

  很多人都不敢相信,用数学知识进行验证其结果却真是如此。这道选择题带来的启示是深刻的:不要企望一夜暴富,因为一夜暴富的财富总是有限的。今天的起点再低,哪怕低到仅有“1元钱”,但只要你今天比昨天努力一点、明天比今天努力一点,每天努力、进步一点,就能创造出意想不到的奇迹。

  当今的电商经济正是百家争鸣,其中“悦花越有”电商平台自上线以来,凭借移动互联网的先进技术将传统行业与互联网产业深度结合,通过对商家及品牌的整合打造出了具有影响力的电商交易平台。一枝独秀的是,“悦平台”通过高效的管道经济,探索出了一种以联合、普惠、创新、共享为特色的独特的移动互联网智慧购物新模式,并迅速被大众所接受。

  人们向往更加有品质的生活,但是很多人苦苦寻找管道却不得其果。而“悦花越有”董事长刘玉龙和悦平台做的就是带领更多人告别提桶,努力建造“管道”的事业。

  聚势发力 梦想起航

  这段时间刘玉龙更忙了。悦花越有电商平台的注册用户每天都在增长,来自全国的各行业厂商不断前来咨询,商家流、消费流好像推倒了的多米诺骨牌,迅速延伸开来……作为悦平台的掌舵人,刘玉龙深感肩负的责任越来越大。

  拉动经济增长的重要“引擎”是消费,随着国家全面推进供给侧结构性改革,以及促进消费升级、提质增效的战略部署,一些新产业、新业态脱颖而出,在中国经济的优化升级中发挥出了重要作用。

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悦花越有平台全网启航
 
  对于极具商机头脑的刘玉龙来说,这是一个巨大机遇。

  君子谋时而动,顺势而为。上线初始,“悦花越有”就精准定位在依托于供应链系统的创新型电商平台层面,运用云计算、人工智能等先进技术手段,对商品的生产、流通与销售过程进行升级改造。在不改变消费者消费习惯、不改变商家经营方式的前提下,创造性地提出了一种全新的消费观念,搭建起了和谐共赢的关系,进而重塑业态结构,促进供需圈的良性发展。

  在悦平台上,整合了国内众多品牌商、生产商,联合众多保真产品供应商,既销售自营商品,也有合法资质的生产商、零售商在电子商城开店并销售商品,平台在提供结算、数据引流、市场推广、售后等服务时,会按照商家的销售流水赠送相应的消费积分;消费者注册成为“悦花越有”电子商城会员后,在购物的同时也会获赠相应的消费积分。

  以用户体验为中心,“悦花越有”创造性地运用“商城系统+积分系统+分享系统”B2B2C电商新模式,为用户提供互联网智能消费环境,帮助商户打破时空限制,畅游市场。“悦花越有”软件还将开通会员在线交流以及空中课堂等模块,未来还将具有多种语言界面,可以随意进行切换。

  可以看出,悦平台的最大亮点是利用“商城系统+积分系统+分享系统”对消费者的购物模式进行有效创新,建立起了普惠民生的高效畅通的信息高速公路。通过“悦花越有”平台,消费者花原本该花的钱,可以分享到原先得不到的收益;商家企业做到了低成本促销,增加了销量、去库存,注入了不竭的资本动力。这种全新的O2O电商3.0平台开启了消费智慧的新生活。

  早在数百年前,莎士比亚作品《威尼斯商人》中的主人公安东尼奥曾说过:“我的买卖的成败,并不完全寄托在一艘船上,更不是依赖着一处地方;我的全部财产,不会因为一年的盈亏而受到影响。”这种“不把鸡蛋放在同一个篮子”的策略其实就是去中心化的重要特征。

  “悦花越有”平台上线之初,刘玉龙就前瞻性地提出了要去中心化运营,将平台与区块链技术完美结合,商家可随时进入、随时嫁接。在悦平台上释放的积分,均采用区块链技术以及数字加密技术来保障用户的交易安全,真正做到了所有的流程都是不可逆、不可复制,以及去中心化。“我们就是要分散商家、用户的风险和资产,让亚当.斯密那只看不见的手——市场的自由竞争充分显现出来。”刘玉龙说。

  把握住时代脉搏,“悦花越有”确立起了企业的核心价值——对百姓,能消费、敢消费、愿消费;对商家,提高商品流通性,降低成本、精准促销;对企业,促进生产力,积累海量大数据,提升资本市场价值;对国家,拉动内需、去落后产能、解决创业就业和“三农”问题。

  见所未见 未来已来

  当今,市场上多家具有影响力的电商平台占据着电商经济的半壁江山。此时“悦花越有”的上线似乎危机重重,如何不在夹缝中生存,还要与巨头们平起平坐论英雄,再一次考验着刘玉龙不同凡响的商机头脑。

  近日,悦花越有首家1000平方米官方线下实体展示店“悦超市”在北京望京商圈内投入试营业,这标志着“悦花越有”以线上连接线下的多元化零售新时代正式开启。相比于其他电商平台,刘玉龙独创性地开拓了O2O落地的线下实体对接服务,真正做到了O2O线下实体店落地,为线下实体经济的发展创造出了前进动力。

  作为服务平台用户、普惠大众的线下家园,“悦超市”既是一家旗舰店也是一家试验店,围绕零售服务、功能体验服务和综合服务三大功能,与悦花越有电商平台相结合,真正去看O2O落地到底对消费者来说产生怎样的黏性和增值,这不仅加深了消费者对于产品的了解,同时也完成了线下实体经济与线上电商经济的优势互补,打造出线上线下一体化的综合性电商服务平台。

  在“悦超市”中,每样商品一物一码,用户如同超市一般可以任意选购自己心仪的商品,并通过手机进行商品的下单与结账。一方面,可以解决网购无法直观地了解货物而导致购物体验差、产品不符合消费者要求的问题;另一方面,也可以在线下同时享受悦花越有平台带来的便利与实惠。

  线下实体展示店的重点功能就是提升用户体验,消费者通过工作人员细致专业的接待与指引,可以更全面地了解悦花越有平台的功能使用及操作方法,有效提高了购物效率,使线下的体验更具人性化。

  “为消费者提供更加舒适便捷的消费购物体验一直都是悦花越有平台追求的目标,”刘玉龙表示,线下实体展示店力求通过针对性、直观性、便捷性保证用户优质的购物体验,打造线上线下一体化的综合服务平台,以更具人性化的服务理念,让消费者省时、省心、省钱。

  未来,悦花越有将扶持更多优秀的商户入驻,扶持更多用户开设品牌社区实体店,为他们配套全面的品牌输出、铺货支持、物流配送支持等服务,通过物联网技术整合自营物流体系、配置个体分享型物流员体系,为消费者提供更加丰富多样的商品选择,并且切实解决便利消费生活的最后100米配送问题,真正实现线下线上全面结合、共同发展,利用线上平台优势带动线下实体经济的不断增长。
 
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位于北京望京商圈的悦花越有线下实体体验店

  悦花越有线下实体店的成立,不仅代表着其运营模式已走向成熟,同时也意味着悦花越有普惠大众的消费理念深入人心。业内专家指出,悦花越有线下实体展示店凭借庞大的平台用户群体和消费者购物需求黏性,将为零售业拓展新的方向。对于日益提升的消费者需求,悦花越有线下实体展示店加快了传统电商行业的优化升级步伐,为经济发展注入了鲜活动力。

  刘玉龙说:“我们发展的长期战略规划是打造一家顶级大数据公司,然后通过线上成果来反哺线下实体经济,”他表示,随着形式的发展,未来还将匹配权威征信系统,助力双创、扶持三农,充分运用互联网技术为国为民办实事。

  在2017(第四届)中国品牌影响力评价成果发布活动中,悦花越有获得“2017中国最具投资价值创业创富诚信平台”称号,董事长刘玉龙荣获“2017中国经济模式创新发展十大领军人物”称号,《中国质量万里行》将悦花越有评为2017年“全国维护消费者权益诚信承诺单位”。同年11月,总经理张勇还受邀参加了2017APEC峰会。

  和谐兼容 匠心筑梦

  悦花越有的LOGO三画重叠,代表着现有经济下的三驾马车——“平台、消费者、商家”同步获利,齐头并进,你中有我,我中有你;采用三色渐变印射手法,代表着普惠大众理念的扩张——无穷大的花,无穷大的收获,我若盛开,蝴蝶自来。LOGO整体美观盛放,向无限扩张,寓意了平台、消费者、商家锐意进取、和谐发展的理念。

  可以说,利国利民、助人达己既是“悦花越有”的企业价值观,也是公司一贯秉持的信仰追求,其最终要搭建起普惠民生、快乐分享的瑰丽雄伟的全球互联网供需生态圈。

  电商间的竞争不仅仅是市场策略,还有管理层次的竞争。

  刘玉龙深知,一个企业要想在未来取得长远发展,人才是至关重要的因素之一。“对于企业来说,人才是最大的财富,所以企业想拥有核心竞争力,就必须尊重知识、尊重人才。只有拥有高素质人才,才能铸就一流企业。”刘玉龙不仅是这样说的,更是这样做的。他一方面要求公司员工之间要互相学习,自己也会经常同员工分享知识、心得,不时得到启发,最终走向应用。另一方面是当公司需要的时候,员工也必须要像海绵中挤出的水那样倾囊而出,帮助公司前进发展。
 
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和员工一起参加培训

  在他的引领下,公司还成立了市场督导部,其核心作用在于第一时间搜集到准确、客观的市场信息,让公司了解到市场的最新需求,为高层把控市场方向、制定相关决策提供支持。同时,也为公司在市场管理、营销规划、业务拓展等各个方面提供相关建议,已有数十名优秀人才加入到了市场督导部的团队中。

  在员工的心目中,刘玉龙既属于关爱型的领导,又是原则性很强的领导。他把公司当作了一个大家庭,把自己定位成一个家长、一家之主——我来管理一个家,我们一起如何把这个家越做越好。在这种管理模式下,悦花越有形成了一种家的氛围,很多时候员工见到他都会亲切地喊一声“大哥”,甚至会轻松地开个玩笑。

  但是在工作中,刘玉龙却非常有原则,尤其是涉及到底线的一些问题,工作原则抑或国家法律,他设置了红线、底线、高压线,任何一个员工都不允许逾越、不允许触碰。

  刘玉龙深知,对于企业家来说,新时代不仅给他们带来了新机遇,也给他们带来了新挑战。当下的国际经济形势依然严峻而复杂,在这样的大背景下,企业的发展如同逆水行舟,不进则退。如果企业家不能在逆境中突破,便不会拥有更加光明的未来。

  “说实话,要想成为一名优秀的企业家是非常困难的,因为在这个过程中你不仅要做好自己,同时还要管理并带领好一支庞大的团队,要想打造优秀企业,诚信、开放、创新、兼容、和谐、共赢等各方面都必须面面俱到,这必然要求我们敏锐、快速地捕捉商机,孜孜不倦地开拓进取、团结协作,才能让企业永远立于不败之地。”刘玉龙表示。

  不忘初心 胸怀慈悲

  达则兼济天下,这句话在刘玉龙身上得到了充分体现。2017年,公司的一名员工家属不幸检查出患有卵巢癌,刘玉龙第一时间得知消息后当即告诉该部门负责人:“我们公司能帮多少帮多少,但是千万别让员工知道,员工有自尊心,默默地帮就可以。”

  一句“能帮多少帮多少”春风般地复苏了行将枯萎的生命。

  刘玉龙的办公室内有一棵菩提树。他说:“当年释迦摩尼在菩提树下参悟成佛,虽然我没有他那么大的修为,但我不忙的时候也会坐在这棵树下参悟‘商道’。”

  菩提树下常悟道,自然多了一份普度众生的慈悲。

  2017年,四川阿坝州九寨沟县发生了7.0级地震。地震发生后,刘玉龙和全体员工不仅牵挂着受灾群众的一举一动,同时还积极响应国家号召向灾区捐款100万元,支援灾后重建并对受灾者进行全力救治。

  刘玉龙在员工面前常会说一句话,天下所有的人都需要爱,都需要关心。人有难了,见不到拉倒,见到了,就得能帮多少帮多少。“我不能保证帮到全天下人,我也没有那个能力。但只要我身边能见到、能遇到的,就见一点、帮一点。”

  刘玉龙的父母都是教师,自小受到的文化熏陶造就了其助人为乐、有正义感的老北京人典型的局气品格,员工谁要有什么困难,只要他知道了,总会说:行,帮!

  “作为企业家肯定是要盈利的,因为不盈利企业就不能向前发展,但脑子里也绝不能只想着赚钱。”刘玉龙表示,对于我们这一代企业家来说,能够取得今天的成功固然离不开自身的努力,但更多的是因为国家提供了好的政策和健康的市场环境。我们既要在企业发展战略上积极响应国家政策,又要在公益事业中有所担当,用感恩的心把爱撒向华夏大地。这是一种责任,也是一种使命。
 
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2017年7月,刘玉龙作为嘉宾出席天使投资人大会

  刘玉龙和其团队的身影频频出现在公益场合,2017年11月,悦花越有参与支持了河南省焦作市博爱县职业中专举办的“手拉手心连心”为主题的公益活动,共同开展了“手拉手传递呼啦圈”“拼图”“风中劲草”等集体游戏,帮助青少年认识到团结协作的重要,对“责任”二字有了更深的体会,更增强了父母与孩子之间的情感交流。

  经济学家阿马蒂亚.森在《贫困与饥饿》中说:“饥饿是人们吃不到食物,而不是没有足够的食物。”仅在美国,每年扔掉的食物就占购买食物量的40%。因此,公益慈善绝不仅仅是一个简单行为,而是一个基于平等、公正基础上将社会财富进行有效分配的社会行动。刘玉龙认为,支持公益事业不仅体现了企业的社会责任感,更是借此机会构建人人有爱的社会风潮,让爱和正能量在每个人之间传递,为伟大的中国注入一份爱的活力。

  刘玉龙爱好广泛,闲暇的时候会和朋友小酌几杯,对弈棋局。他尤其喜欢阅读,不论白天有多忙,晚上都要翻翻书柜中的书,有时一读就是好几个小时。舒曼说过,“勤勉而顽强地钻研,永远可以使你百尺竿头更进一步”。在知识和文化的熏陶下,刘玉龙拥有了高尚的情操和良好的素养,带领着团队一路前行。

  现如今,全国各地大量的“花粉”正愉快地享用着悦花越有的产品和服务给他们带来的便利及实惠,平台也积累起了海量的大数据,为国家为百姓源源不断地贡献着经济价值和社会价值。这一切,正是源于悦花越有每一个人的不忘初心。

  在“悦花越有”平台全网启航上线那一天,伴随着著名主持人水均益和春妮热情洋溢的主持词,开场视频中金色的树苗逐渐成长为一棵枝繁叶茂的大树,一只蝴蝶经过破茧的苦难后展翅飞舞,象征着悦花越有的梦想和成长。历经时间的沉淀,悦花越有能否实现梦想、成就事业,明天绽放得更加绚烂,让我们共同期待吧。(文/ 本刊记者 周也)

 

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