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向阳天科技: 让安全助力智能扫码时代
来源:《中国商界》杂志    2020-08-13 15:59:26

  安全生产是保护劳动者的安全、健康和国家财产,促进社会生产力发展的基本保证,也是保证社会主义经济发展,进一步实行改革开放的基本条件。因此,做好安全生产工作具有重要意义。

  安全生产是安全与生产的统一,其宗旨是安全促进生产、生产必须安全。搞好安全工作,改善劳动条件,可以充分调动职工的生产积极性;减少职工伤亡,可以减少劳动力的损失;减少财产损失,可以增加企业效益,无疑会促进生产的发展;而生产必须安全,则是因为安全是生产的前提条件,没有安全就无法生产。

  今年4月,国务院印发《全国安全生产专项整治三年行动计划》,明确要求各地区、各企业全面排查现有风险,认真辨识、科学评估,从而制定有效的防控措施。国务院安全生产委员会办公室副主任、应急管理部副部长孙华山表示,有关部门和各级党委政府务必把安全生产摆到重要位置,决不能只重发展不顾安全,要层层压实责任,强化风险防控,从根本上消除事故隐患,切实维护人民群众生命财产安全。

  北京向阳天科技有限公司创立于2007年,是位于中关村的高新技术企业,于2017年在北京股权交易中心挂牌,曾荣获2017双创大赛优胜奖。公司专注于“安全精细化管理”区块链技术的设计与研发。公司针对市场情况及各行业发展阶段,对于不同规模、不同应用领域提出有针对性的安全精细化管理解决方案。系国内具有影响力的安全精细化管理平台。公司秉承“相遇—共赢、交流—共生、同在—共荣”的理念,坚持以用户思维设计开发产品,为广大用户提供优质细心的服务。


向阳天科技办公室

  变被动为主动

  帮助用户养成安全习惯

  “掌上安监”系统是北京向阳天科技有限公司助力地方应急管理局,实现科技兴安信息化建设的智能化监督管理系统,系统分为政府版、企业版两种,系统能够助力监管部门实现信息化监督执法,为监管部门完善安全隐患排查及职工健康数据自查自报工作,推行点对点传输、不可篡改、去中心化的统计安全数据模式,并建立日、周、月安全隐患排查台账。系统主要应用于石油、铁路、建安、危化及工贸企业、国有资产管理、设备设施排查等领域,同时在街道、社区、医院、学校、商超等皆可应用。

  传统企业在安全生产管理环节中存在很大问题:思想认知不到位,安全生产法规标准不健全,难以落地实施;安全管理工作弱化,隐患排查治理不深入;对外包工程或对外用工安全管理不合格;单纯依靠政府安全监管力;对安全生产相关信息储存不全面,缺乏有效的储存手段;安全事故信息收集和发送手段落后,检索困难;缺乏相应的数据积累,安全生产决策缺乏数据的支撑。

  “安全无小事,责任大于天。”掌上安监系统旨在建立全民参与的安防体系,倡导人们养成日察日报的安防习惯,把安全隐患消亡于萌芽状态。

  系统拥有安全意识、安全责任、安全制度、安全技能、自防自护、预防事故等全面培养员工安全发展的方法和途径,使安全成为一种习惯。同时,还突出了领导干部带头作用,组织风险管控和“全员、全过程、全方位、全天候”的风险防控。系统解决了怎么查、查什么、谁来查、查后如何闭环管理的问题。90%用户可以迅速领会掌上安监系统的操作流程,有九成以上员工通过使用系统提高了安全意识,养成了安全管理的习惯。

  掌上安监系统变被动安全为主动安全,构筑起牢固的生命安全防线,实现了“人人要安全、事事讲安全、时时抓安全”。

  掌上安监系统主要帮助职能部门完善信息化监督检查工作,做到监管者和被监管者的互联互通:基层自查自报安全隐患标准执行流程,通过每个安全点,以“二维码”代替传统台账本,实时扫码上报,完成无缝对接、点对点传输、不可篡改、去中心化的安全管理数据,达成自动统计闭环表格。

  系统的其他主要功能还有:安全教育培训及考试、安全积分、魔鲸通信、安全事故应急预案等。

  线上安全教育培训及安全科目考试,让安全培训如影随形,让安全考试不再必须进考场,实现随机随地考核。安全积分可助力全员全过程、全方位的参与安全隐患排查处置业务。通过安全积分累计,提升更科学的绩效考核机制。提高全员安全意识。魔鲸,旨在建立属于企业的便捷沟通平台,让应急指挥和应急管理更有效地发挥效率,让通信变得更简洁有效。安全事故应急预案,通过完善企业自建的法规制度,制定有效的线上应急预案指挥指导系统。记录每次应急演练视频,随时随机指导员工采取安全应急措施。除此之外,配套的向阳天智能健康检测智能手环可以对员工的职业健康基本数据实现日报(包括体表温度、血压、血氧、心率、疲劳状态、睡眠监测)。


向阳天团队与客户深入沟通

  聚焦石油行业

  维护生产安全

  石油行业作为我国国民经济的重要组成部分,为我国的经济发展建设作出了重大贡献,但是在石油行业发展过程中存在着诸多不可忽视的问题。石油行业的生产对象是具有高危险系数的物品,在生产过程中一旦出现安全问题就可能造成不可估量的损失。事实上,石油行业也频繁爆出安全事故,安全生产已经成为全社会关注的焦点。为避免安全事故的发生,营造良好安全的生产环境,必须提出相应的对策并加以施行,实现石油行业的安全生产。2018年12月,中石化集团公司印发《中国石化设备(设施)安全监督管理办法》,进一步加强设备(设施)安全监督管理,预防由于设备(设施)原因所导致的生产安全事故。

  办法基于风险管理的原则,将风险评估和管控贯穿于设备(设施)设计、制造、安装、使用、检验、检测、修理、改造、更新和报废等管理的各个阶段,确保设备(设施)安全风险满足中国石化安全风险矩阵规定的各级风险的最低安全要求,坚持谁主管、谁负责的原则,严格执行集团公司相关设备(设施)管理规定,按照业务、属地化管理和岗位职责对各自负责领域的设备(设施)安全负责。

  办法要求,企业在全面风险识别过程中,应对设备技术性能或安全可靠性进行全面风险识别评估。当法律法规、标准规范发生变化时,应及时进行专项评估,企业应建立设备(设施)失效和故障数据库,进行根原因分析;超过设计寿命继续使用的设备(设施)应进行检测、评估,履行必要的程序;企业应建立设备(设施)长期停用和再投用的管理程序;制定停用和保护方案;明确安全管理要求。

  办法强调,企业应依据本办法制定设备(设施)安全监督管理实施细则,并将设备(设施)安全监督管理纳入检查与安全绩效考核中。

  在这种背景下,向阳天推出“掌上安监”加油站管理系统,通过“二维码”管理,对站内6个区域、20个重要监控点位、78项排查标准,实施安全隐患排查工作的标准规范统一,系统实现点对点传输、不可篡改、去中心化统计的闭环管理。

  系统基于排查、核查、整改、审批、处置、验收的闭环流程,实现安全管理移动无纸化办公,可以有效地把安全防控的相关负责人纳入管理体系中,成为信息化、不留死角、不漏节点、信息可追溯的安全防控智能管理平台。

  掌上安监系统可实现四种风险隐患上报模式:扫码上报、编码上报、非固定点上报、即时通信(魔鲸)上报。通过便捷的上报模式,可以完善上报流程,进行内部完整便捷的工作追责体系建设。

  扫码上报是通过对设备设施和安全隐患点在后台设置制作的点位名称,检查项目和点位负责人、排查人、核查人,是定制专属二维码实施安全管理措施上报的途径。编码上报是在二维码排查工作中,通过输入二维码编号实施上报,解决二维码不能正常上报的途径。非固定点上报是针对二维码缺失、相关人员的工作不安全行为的实时上报窗口,是实现安全管理的另一种上报模式,可无缝上报隐患。魔鲸通信类似于钉钉通信模式,可以实现企业内部即时通信,为企业打造自有无障碍通信渠道,是应急通信的最佳手段。

  掌上安监加油站管理系统,助力加强加油站企业“安全精细管理”工作,实现日、周、月安全隐患排查信息化。安全管理人员通过日、周、月安全隐患排查及治理累计上报数据,实现数据可分析、便捷查阅、配合相关部门督察等,为安全管理工作保驾护航。

  目前掌上安监系统成功应用的案例有北京京胜京开石油销售有限公司(京胜京开加油站)、北京市首发工贸有限责任公司(北京西青加油站)、中国石化销售股份有限公司北京黄村(卫星城加油站)、中国石油天然气股份有限公司北京销售第四分公司(时顺苑加油站)、北京壳牌石油有限公司青云店加油站、中图能源北京市大兴县青路加油站、北京市首发工贸有限责任公司田家府服务区及中原石油工程公司等。


向阳天科技合作加油站之一

  布局子公司

  实现“全国一盘棋”

  2018年10月10日,“掌上安监”新闻发布会在重庆市巴南区举办,掌上安监系统正式上线。企业只需扫描二维码就能在线上完成设备排查、日常维护、安全验收等安全生产监管工作。已启用掌上安监系统的一家公司负责人表示,对员工的管理以前是靠着“人盯人”的办法,现在使用掌上安监为员工划定了区域,他们会自觉检查相应的区域和设备设施,并把检查的问题及时上传。而且以前的安监全部靠人工用纸记录,现在在掌上安监的后台就可以看到全部数据,使整个办公流程更加规范便捷。

  2007年成立至今,北京向阳天科技有限公司已走过十余年发展历程。这期间,向阳天不断向全国市场开拓,在七个区域布局并建立了子公司,每家子公司都会聚焦行业属性延展“掌上安监”系统的开发。通过子公司的推广项目,积极发展事业合伙人和城市合伙人,为子公司所在区域聚焦行业客户提供专业服务。通过子区所收集的数据,打造“安全防控”智慧平台。

  与此同时,向阳天总部通过各子公司聚焦行业安全管理精细化的特点,努力创新,夯实对标管理,使子公司能够专注于行业安全领域精准服务用户,并通过子公司快速复制“安全精细化管理”技术及安全防控手段。

  向阳天选择子公司法人时优先从“事业合伙人”里精选,为总公司的可持续发展奠定了基础。按照子公司的发展速度及营业规模,由总公司支持指导各子公司的融资及A股上市。总公司负责子公司的顶层设计、融资渠道、技术支持、管理制度建设、团队培训及人才输出。通过总公司和子公司的共同运营,实现“全国一盘棋”的目标。

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