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非常时期!中小企业如何紧握现金、灵活用工战疫迎春?
来源:中国商界网    发布时间:2020-02-05 10:30:08    点击数:

 

今天立春,那只是季节上的立春,中小企业还在疫情寒冬!疫情依旧严峻,在全面防控之下,除击退此次疫情,更让人担心的,是疫情对整体经济的冲击和中小微企业的运营影响。前有恒大研究院1月31日发布的《疫情对中国经济的影响分析与政策建议》:(1)全国餐饮零售业,仅在这7天就会面临5000亿元的损失。(2)春节旅游业损失也在5000亿元左右;(3)电影票房70亿;短短7天,仅这三个行业直接经济损失就超过1万亿,占2019年一季度GDP21.8万亿的4.6%,这还不包括其他行业。

 

后有金沙江创投朱啸虎03年非典期间创业只拿生活费,跪着活到春天……

 

所有人都相信有全民抗击,疫情一定会过去,早会在2、3月份结束晚也不会超过5、6月,度过去下半年经济一定会反弹,都知道春天只是晚来不会不来,西贝的贾老板大喊现金流只够三个月将餐饮困境呈现大众面前,已经引起多方关注,问题也会解决,央行已表态不得盲目抽贷、断贷,凭西贝贾老板实力这只是虚惊一场,但是很多小企业就不那么幸运,春天来时小企业你还在不在?

 

北京、上海、山东省内等企业不早于2月10日前复工,企业不开工,客户流失;春节假期延长,企业不能正常经营,没有收入工资要照发,社保与五险一金照缴,贷款利息要还,房租要交,现金流断流怎么办?

这一次疫情影响明显行业是餐饮、酒店、旅游,还有不明显也影响很大的三个行业是通讯、计算机、建筑三行业,根据机构2017年A股上市公司统计人工支出与企业净利润比,三行业分别是100:20、100:47、100:49,以通讯为例企业发生100元人员支出只产生20元利润,只要人工成本控制稍有不好,全年就会亏损,日子肯定不好。还有众多创业公司,2C比2B难,2B比2G难。

 

中小企业特别是民营企业,支出中最多第一是人工,然后才是房租、税金、利息等,老板唯一有点能力调整的只有人工这一块,也是最大的一块。当经营入陷入缓慢与停滞,保住员工就最大保住了企业生产能力,保住企业也是保住员工收入基础,双方是唇齿关系,但如何在“保”与“熬”平衡就成为老板最大学问。

 

各地人社也发出通知,如北京人社局发布的《关于做好疫情防控期间维护劳动关系稳定有关问题的通知》规定:职工未复工时间较长的,企业经与职工协商一致,可以安排职工待岗。待岗期间,企业应当按照不低于本市最低工资标准的70%支付基本生活费。以北京为例2019年“雇主需求与白领人才供给报告”给出的平均月薪为11434元,2019年北京市最低月工资标准每月2200元,如按70%支付基本生活费就是每月1540元,也是特殊时期共渡难关。

 

员工认为老板有利润多付点工资就当福利也不为过,老板认为员工休息老板破产发钱不能算共克时艰,企业与员工如何避免“双输”实现“双赢”,有些岗位不打破这种关系就无法说清。很多企业开始对劳动制度进行适时调整,根据经营状况灵活决定用工政策,采取自有雇佣、业务外包、灵活用工等多种方式减轻危机时期的用工成本。

 

阴霾笼罩,很多老板已经开展了自救行动,将项目转战到了线上,有很多企业开通了灵活用工模式。灵活用工通过众包、外包等就业形式,实现精确匹配、弹性管理、敏捷适应环境变化。据京东2020年除夕至正月初三,全平台销售额同比增长540%,疫情有望带动到家经济、社交平台、电商直播等新经济领域用人需求提升,加速灵活用工在相关岗位的渗透。企业要把控好现金流,创业企业特别是科技公司想尽办法实现线上化,推行弹性工作弹性薪酬,自有雇佣、灵活用工等多种方式减轻危机时期的用工风险,穿越严冬,化“危”为“机”,才能迎接绚烂春天。

疫情来了考验的团队快速蜕变能力,要坚信中国经济长期向好不会变!不要错失“危”中“机”会,调整组织强身健体,坚持熬过去,疫情过后企业会更健康,熬过去或能成为一家伟大公司。总结两点“节流开源紧握现金、灵活用工熬冬迎春”。

 

第一、节流开源 紧握现金

如朱啸虎所说没在收入情况下有6个月到12个月现金,如果不足那就要压减开支,要控制薪资支出、减租延租、延付利息;让员工明白只有企业活下来工资还是可以补回来,让房东明白现减免房租总比不租要好,让银行明白延付利息先不要上征信,企业不死贷款才更可能归还。想尽办法创造现金收入,催收你欠账、利用一切资源融资,只有能收的钱打个折也要收回来,同时创收,比如餐饮企业加大送外卖还卖菜、技术公司组织外包;找融资股东是最可能帮你的人,将员工骨干发展成为股东,节流到开源,手里多哪怕一份现金,也是度过疫情迎春粮草。

 

第二、灵活用工 熬冬迎春

企业成本分固定成本与变动成本,通俗讲固定成本就不管有没有收入(产量)都要支出(比如设备折旧与房租);变动成本是与收入(产量)相关,有收入或产量就有没收入就没有支出(如材料销售提成)。用工成本中薪资像固定成本(效益工资除外),灵活用工像变动成本,在此次疫情中大范围采用灵活用工企业冲击较小。疫情阴霾笼罩,经营者开展自救行动,开始通过外包等灵活用工就业形式,实现精确匹配、弹性管理、适应环境变化就很容易理解,当今是一个互利共赢时代,也是企业平台+个体时代,企业要用好专业分工,弹性用工降成本、降风险,个体要学会应变,双方都要适应,灵活用工更能体现多劳多得,本次疫情加速了灵活用工渗透,比如本次线上办公,员工与外包没有本质区别,灵活用工不仅实现固定成本转为变动成本,更可以帮助企业实现分工细化、业务外包、用工多样化,通过灵活用工,共度难关,熬过疫情冬天,迎来经济反弹春天。

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