中国商界杂志社官方网站───构建商界精英的精神家园
主编邮箱申请参访设为首页加入收藏     
《中国商界》杂志社官方网站
当前位置: 首页 > 封面故事 > 第六届全国服务业公众满意度专项调研峰会全景报道 > 封面故事
王桂东:奥若拉互联网产业集群开启“C时代”之门

   不需要豪言壮语,话语朴实无华,却中气十足。奥若拉互联网产业集群创始人、董事长王桂东拿着手中的产品,告诉记者:“这款产品经过了最后一关的检验,目前的供应商告诉我们,奥若拉产品的检验是他们从业以来遇到最为严格的。”


王桂东:奥若拉互联网产业集群开启“C时代”之门.jpg
 
  一直以来,王桂东亲力亲为,如果看到身边哪个朋友还没用上奥若拉产品,他一定会主动送上一套。他说:“一份事业的成功,不是取决于模式有多好,而是取决于对这份事业多有信心。”

  转眼间,公司已经走过5个春秋。回望来时的路,就会发现一个传统企业走上互联网之路有多么艰难。当然,也正是这份历练,使得奥若拉更有能量,对未来更有信心。
 
  “C时代”的诞生

  传统企业用“互联网创新+互联网技术+互联网营销+互联网思维”提高品质,提高效率,提高品牌知名度和营销能力,已经成为潮流。

  在奥若拉的企业文化中,有一个“C时代”的概念。王桂东认为,如果传统经济的高速发展使得中国成为全球的制造中心,那就是“A时代”。它代表着工业和商业进入了一个稳定的发展期。如果越来越多的传统企业进入互联网,在互联网上做销售、做营销、做品牌,那就是“B时代”。它让社会更便捷,沟通更方便,价格更低。然而,在这个“大众创业、万众创新”的时代背景下,更需要一种分享精神,分享股权、分享模式、分享技术、分享利润、分享平台,我们把这种更彻底的分享经济时代称为“C时代”。未来“C时代”将会带动更多的产业,带动更多的服务,真正意义上做到跨时间、跨空间的链接。同时,随着中国国际地位的提升,整个世界经济将会由中国来引领,这也是“C时代”的另一个含义。当然,我最看重的是“Commercialnature”商业本质,我们希望这个时代的一切商业行为都回归本质,以消费者为中心,满足消费者的需求,这就是商业本质,王桂东强调道。

  玩转奥若拉互联网产业集群

  对于奥若拉的认知,很多人还停留在线上线下结合做女性护肤品的层面上。如果这么认知,那就大错特错了。因为,奥若拉已经玩转产业集群。

  王桂东表示,提到奥若拉互联网产业集群,估计很多人不明白是做什么的。按照当前最流行的说法,就是打造奥若拉互联网生态链。

  奥若拉互联网产业集群是以互联网平台替代现实中的特定区域,与传统的区域性产业集群完全不同。它可以整合所有社会资源和产业资源,利用互联网的快速社交性,突破时间与空间的限制,打通原有社会资源和产业资源之间的壁垒和界限,从而激活更多的存量和闲置资源,使各项资源的利用率达到新的高度。

  奥若拉互联网产业集群分为人集群和物集群两大集群。物集群促成人集群的初始建设,人集群的建设带来物集群的高速发展,物集群的发展又带来了人集群的高度集中,相辅相成,形成一个可持续循环式的互补。

  奥若拉的人集群是以消费者为中心,同时通过互联网技术按地区、爱好等多种标签集合人群并为他们提供高品质的产品和服务,让他们同时可以享受到“价格、便利、品质、服务”的四大基本要素。在人集群的构架中,人与人的关系更加和谐,更加牢固,通过当地和市场专员的联系,以及网络的大数据的分化,更多的带有性格的人群诞生。这些人群,通过互联网工具,社交工具变得更加有粘性,对产品更加有特定的需求。商业的本质是满足消费者的需求。

  往往传统业态都先研究产品、模式,认为推出了消费者需要的产品和具有吸引力的模式,一定可以发展壮大,但是现实是事与愿违的。奥若拉互联网产业集群率先提出了人集群的理论,并用先进的O2O模式,把最具消费潜力和消费话语权的人聚集在一起。

  奥若拉互联网产业集群——人集群理论的推出诠释了一切商业模式成功的基础和捷径,突破人集群的瓶颈,就突破了所有商业模式成功的瓶颈。

  据王桂东介绍,奥若拉从独有的模式开始,搭建最具生命力的商业生态圈,突破了人集群从0~1的过程,解决了商业模式中“先有鸡还是先有蛋的问题”。

  当人集群建设完成,就会使物集群的产品和服务的边际成本趋于为零,大数据带来的便利让我们可以提供极致和个性化服务。所以,在奥若拉互联网产业集群里,所有产品和服务的性价比都是传统业态无法比拟的。

  王桂东进一步解释说:“不管你身处哪个行业,都可以在这个生态圈里找到自己的位置,参与人集群的搭建或者物集群的建设,对接奥若拉互联网产业集群,就对接了全国3亿消费群体和家庭,让全国每个县、市、区的数百万经销商为你服务,使你的隐形资源得以充分的释放,社会资源和产业资源的利用率与回报率呈几何式的提升。奥若拉互联网产业集群不是靠讲故事生存的商业生态模式,目前全国万余家服务网点落地,盈利模式清晰可见。未来20年~30年,中国是由消费拉动经济的,强大的内需决定着奥若拉互联网产业集群的未来!”
 
王桂东:奥若拉互联网产业集群开启“C时代”之门1.jpg

  在奥若拉互联网产业集群彻底的“分享经济”下,所有参与建设的人员都可以享受到产业集群的股权、利润、平台资源等。“C时代”由此开启,用王桂东的话说就是:“这个时代人人都是老板,没有人在为谁打工。”

  奥若拉物集群六大板块

  奥若拉物集群共分六大板块,满足不同的消费需求。分别为:传统产品板块、传统服务业板块、普惠金融板块、大数据平台板块、产业支持板块、“创@变会”板块。

  1.传统产品板块:小到牙膏、牙刷,大到汽车、房子等产品,均在奥若拉互联网产业集群物集群里展现,建立从小到大以消费需求为中心的物集群产业链,形成便利的、高品质的、平民价格的产品售卖及服务平台体系。让每个进入奥若拉互联网产业集群生态圈的人均能找到自己想要的产品,搭建一个囊括所有的全面销售服务平台。

  2.传统服务业板块:让餐饮、酒店、旅游、文化、体育、娱乐、医疗等各项商业业态需求资源互通整合,在奥若拉互联网产业集群物集群里形成良性循环的产业服务平台。资源互通整合是目前的大势所趋,跨行业的资源整合也是势在必行,只有互相整合、互通有无,才能提供更好的服务,形成一站式服务平台。

  3.普惠金融板块:建立奥若拉互联网产业集群内一个良好的信用商业生态圈子。让您所闲置的、有形的、无形的,甚至隐形的资源被这个信用体系转化为价值。从而实现普通消费群体也可以享受金融服务带来的价值。例如产品众筹,只要进入奥若拉互联网产业集群,均可参与产品众筹,从而获得不菲的收益。

  4.大数据平台板块:集合国家互联网大数据战略,创建奥若拉互联网产业集群生态圈,同时建立自己的大数据资源体系,通过精准的数据统计和精密的数据分析,保障奥若拉互联网产业集群生态圈良好的资源整合共享体系,更好地服务于消费群体,共享经济创富成果。

  5.产业支持板块:通过产业链上下游各个环节中信息及服务资源的嫁接整合,打破固有生产经营模式,创造性的升级其产业模式,导入C2F模式,先订单后生产,逆向生产流通环节的转换,可达到产品库存、财务成本、经营风险等最小化。

  6.“创@变会”板块:引领精神需求,建立一个资源共享,信息互通,财富共赢的高端企业家精英俱乐部,一个融合各个板块精英的商务交际圈,一个开创商业未来的精英聚会处。这里是所有有理想、有梦想的精英们思维碰撞、交流分享、点石成金、改变商业格局和未来的乌托邦。这就是目前最流行的一句话说的,你是什么人不重要,重要的是你和什么样的人在一起玩。圈子很重要!

  品质商城的开通

  王桂东说:“大家一直追求高品质的产品,我们要解决的问题就是能不能做到低价!”

  由于线上的成本日益加剧,传统互联网中价格的优势已经越来越难体现,较高的流量费和较低的客户留存率已经是一个不争的事实。加上微商的侵入,更多的运营成本会加入到产品中去,使得产品的价格优势开始下滑。

  奥若拉互联网产业集群,采用现金采购模式,有效地控制价格,运用大数据和订单式生产,精准的控制了其他成本,建立自己的物流仓库和品质监管中心,降低物流费用和提高品质。品质商城上线以来,业绩非常好,几万件商品曾在7分钟内销售完毕。同时,这样的业绩证明了,奥若拉人多少个日日夜夜为品质把关,在价格上让利是值得的。

  仓储式超市的落地

  为了配合当地产品和资源落地,以及外地的资源对接,仓储式超市于2016年开始启动。

  “仓储式超市的搭建主要有三个步骤,”王桂东告诉记者,“第一期奥若拉销售的品质商品主要是女性商品;第二期会扩充到生活用品和服务;第三期开始介入生鲜的销售。可以说,未来的仓储式超市是一个地区各市场专员和门店的‘大本营’,奥若拉会把绝大部分的利润分配给本地运营和管理团队,让他们能够良性发展。”

  王桂东表示,截至今年年底,奥若拉的目标是建成10家仓储式超市。虽然目前我们收到的申请已经超出这个数字,但是我们需要先做起来,总结经验。我们的团队中有不少是以前做传统商超的,在运营方面是有一定的经验。未来仓储式超市的服务,绝对会超过大家现在的想象,同时也会吸纳更多本地人才和精英。

  王桂东还指出,奥若拉互联网产业集群不仅是一个价值产品的集合体,同时也是一个人人为之努力的事业载体。更是品质生活、健康生活、美丽生活、环保生活理念的聚合体。奥若拉为进入“C时代”做好了充分的准备,通过多方面的共享来帮助更多的人员创业,带动更多有思想,有梦想的有识之士能在产业集群中获得自己想得到的东西。

  蹒跚的脚印 便是最好的路

  奥若拉品牌建立之前,其艰苦的付出根本没多少人知道。2011年公司成立,目标聚焦于女性市场。2013年奥若拉品牌诞生,通过互联网这个工具,团队做了一个大胆的尝试,开始试着将传统行业与互联网有机结合,失败,尝试,再失败,再尝试……

  无数个深夜,公司里依旧灯火通明。王桂东说,奥若拉人4年内完成别人10年的工作量,不成功我都怀疑天道酬勤是骗人的!

  2015年10月,奥若拉互联网产业集群推出线上线下结合,开启千城万店,让消费者实实在在体验奥若拉。同月,奥若拉估值已超过10亿人民币,引来无数优质企业投资与合作。

  2015年12月,奥若拉获得2015年度“最具发展潜力互联网企业”称号。2016年1月,奥若拉获得“消费者喜爱品牌”称号。

  2016年2月,奥若拉互联网产业集群在革命老区江西井冈山举行全国誓师大会。

  2016年5月,奥若拉互联网产业集群内蒙古分公司成立并开业。同月,奥若拉荣获2015—2016年“最佳商业模式创新奖”和“金典奖”——最具竞争力领军品牌。

  2016年6月,奥若拉获得“中国质量万里行”荣誉证书。

  2016年7月,奥若拉互联网产业集群物集群板块中“品质商城”启动,更多超高性价比产品惠及更多人,人集群有了1—10的发展。同月,奥若拉获得“中国行业十大影响力品牌”,王桂东被评为“引领中国新经济发展十大诚信人物”。

  2016年8月,奥若拉互联网产业集群核心领导会议以及全国重点区域理事长会议召开,商讨并通过了奥若拉互联网产业集群走向第三阶段——大型仓储式直营连锁超市落地,吹响了全国高速发展的号角。同月,奥若拉互联网产业集群德州分公司成立并开业;奥若拉互联网产业集群旗下“驰嘉汇民”仓储直营连锁超市全国战略正式启动。

  2016年9月,奥若拉全国战略发展委员会在上海成立。

  短短3年的时间,奥若拉互联网产业集群线下门店已达到数万家,线上月流水过亿元,品类也从原来的单一护肤品类发展到各种女性用品,未来的发展规划将会有更多的产业加入到奥若拉的大家庭中。

  王桂东一路走来,一直未曾忘记自己创业的初心——改变一个行业,并且坚信这条路走下去,成为中国O2O行业的标杆。从2013年创立奥若拉品牌开始,他一直坚持着产品至上的原则,按照欧盟的标准来制造生产每一件化妆品,而且每一件送到客户手里的产品,都附带国家级产品检测报告单,保证产品的安全是对客户的负责,对公司品牌的负责。正是这一路走来的坚持,让奥若拉赢得了市场上无数客户的信赖。在最难的时候咬牙坚持,在成功的时候不忘初心。这是奥若拉成功必不可少的因素。

  有人说:“互联网创业,走对了路很重要。”王桂东却说:“哪有什么路,全靠坚持着摸索。”奥若拉也用现在的成功告诉世人,创业没有路,有时甚至不知道路在何方,唯有坚持一步一个脚印地往前走。当你成功的时候,转身回望,那些蹒跚的脚印,便是最好的路。(责任编辑 李红霞)
关于《中国商界》杂志 | 关于中国商界网| 版权声明| 招贤纳士| 订阅杂志| 广告刊例| 网站导航| 商界团队| 联系我们| 工作人员查询

《中国商界》杂志社 版权所有 Copyright © 2017 zgsjcn.com All Rights Reserved

未经中国商界杂志社书面特别授权,请勿转载或建立镜像,违者依法必究
法律顾问:北京大成律师事务所 吴志军律师
联系电话:010-83115018 83115023 有违法和不良信息举报热线:40006 21315 电子邮件:zgsjbj@126.com
办公地址:北京市西城区广安门内大街报国寺1号 邮编:100053
《中国商界》杂志 国内统一刊号:CN11-3654/F 国际标准刊号:ISSN 1006-7833 邮发代号:82-700

京ICP证 13009492号